Digital.Agile.Transformation.Ohne Ziel wertlos.
Manager in mittleren oder größeren Unternehmen sind heute mehr denn je gefordert, Veränderungen von außen oder innerhalb des Unternehmens zu erkennen. Sie sollen die Auswirkungen prognostizieren und dann ein passgenaues Konzept mit Maßnahmen im Sinne des Unternehmens aufstellen. Manchmal erhalten sie auch „nur“ die Aufgabe, aus der beschlossenen Umstrukturierung „das Beste zu machen“. Meine Erfahrung als Berater in der Praxis ist, dass viele Manager - teilweise unbewusst - direkt Teilideen der Umsetzung diskutieren, obwohl das Ziel noch nicht klar und verständlich definiert ist.
“Was ist Ihr Ziel?” wird stets die erste Frage meiner Arbeit mit Ihnen sein.
Generation x.y.z. Unterschiede.Ja.Gemeinsamkeiten.Ja.
Mitarbeiter benötigen eine verständlich definierte Zielsetzung als Minimum an Sicherheit, um Ihnen in einen Veränderungsprozess zu folgen. Und dann müssen die Maßnahmen passen. Das ungewohnte „Sorgenbereitende“ muss mit dem gewohnten „Stabilen“ verbunden werden, wenn Sie Menschen dabei unterstützen wollen, die Komfortzone zu verlassen. Ich helfe Ihnen dabei,
- eine allgemein verständlich Definition Ihrer Ziele zu schaffen,
- diese Ziele zum richtigen Zeitpunkt an die richtigen Stellen zu kommunizieren,
- über eine Analyse, gemeinsame Konzept- und Planungsarbeit ein für Sie passendes Konzept zu kreieren,
- eine für die Menschen praktische und anwendbare Umsetzung mitzugestalten und
- die Erfolge messbar zu machen.
Freundlich-unbequem, strukturiert-engagiert und praxis-orientiert
Unabhängig, ob bei einem Austausch zum Thema „Führung heute“, bei der gemeinsamen Konzeption eines Change Prozesses oder im persönlichen Sparring auf Top-Niveau: Ich werde Ihnen nicht sagen, dass Sie und Ihr Unternehmen die „Besten der Welt“ sind, denn dazu haben Sie mich sicher nicht eingeladen. Keine Sorge: Freundlich-unbequem bedeutet nicht schonungslos offen, eher sensibel wahrheitsgetreu. „Strukturiert“ und „praxisorientiert“ dienen vor allem einer Sache: Wenn ich weg bin, muss ich Sie und Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzt haben, das „Neue“ dauerhaft umzusetzen.
Mitarbeiter schätzen Ehrlichkeit
Wenn Sie Mitarbeiter meiner derzeitigen Kunden fragen, wie ich vor Ort wirke, dann kommen in der Regel folgende Kommentare
- „Der ist nicht abgehoben und nimmt uns ernst“
- „Der ist in der Lage unsere Sprache zu sprechen“
- „Der stellt unsere Ideen in den Mittelpunkt“
- „Der hat keine Scheu davor zu sagen, was er nicht gut findet damit kann ich arbeiten“
Expertise. Do how. Mit Menschen.
Projekte, Workshops und Coachings gelingen nur gemeinsam. Punkt. Meine Fähigkeit und mein Ziel ist es, Menschen zum Mitmachen zu bewegen. Ich möchte Sie gemeinsam mit mir zu der Erkenntnis bringen, dass ein wenig mehr Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und die von Teams viel bewegen kann.
Dennoch wissen Sie aus eigener Erfahrung, dass der Weg zum Ziel selten ohne zwischenzeitliche Enttäuschungen bei einigen Menschen verläuft. „Machen“ bedeutet in diesen Phasen Gemeckere und Enttäuschungen wahrnehmen, ernst nehmen, rückmelden und in die Energie in Richtung des Ziels lenken.
Das Meistern der Herausforderung und das Feiern der Zielerreichung
Ohne „Messen“ keine Meister
"Machen" führt nicht von sich aus dazu, dass der richtige Pfad eingehalten wird. Fragen zum „Messen“ zu stellen, ist Teil meiner Arbeit, damit Sie auch da ankommen, wo Sie ankommen wollen:
- Woran merken wir, dass wir zur Zeit erfolgreich sind?
- Welche Aspekte tragen zum Erfolg bei?
- Welche Dinge halten uns im Moment davon ab, unsere Meilensteine wie gewünscht zu erreichen?
- Wie können wir auch diese Punkte nachjustieren, damit der gewünschte Erfolg eintritt?
- Was steht uns an geeigneten Möglichkeiten zur Verfügung, um den Status quo für alle Beteiligten transparent zu machen?